请分析一下供应链联盟的战略价值,供应链联盟的划分形式

解析第三方物流企业的战略联盟

我国的物流企业多由传统的运输和仓储企业转变而来，整体上还处于起步阶段。随着物流热的兴起，第三方物流得到长足发展，物流服务功能显著改善，出现了一些既有规模又有效益的物流企业。

第三方物流是物流企业向他人提供物流服务为标的的合同，但是第三方 物流不是传统意义上的劳务合同。提供劳务只是第三方物流企业经营范围的一部分，包括：仓储、运输、装卸等。

通过建立电子商务企业和第三方物流企业的战略联盟，培育双方长期的伙伴合作关系，既可降低电子商务企业的物流成本，又可促进物流企业的发展。

作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。

供应链联盟的概述

企业只能在价值链的某些环节上拥有优势，而合作可以使整体收益最大化，这是企业建立战略联盟的动力。沿着价值链上溯，以原材料及产品供应和业务外包为特征的企业间纵向联盟被称为“供应链”或“供应链网络”。

二是以台湾岛内的电脑厂商为代表，众多具备专精特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的产业巨人。

供应链指的是实际的一个整体的供应的流程。供应链联盟、网络是一个概念，大同小异，是几个或多个供应链组合成的一个合体。供应链体系是指作为一个供应链的指导方针。

不过，日印澳三国在改革供应链方面雄心勃勃的计划还存在诸多变数。首先，重置供应链需要时间。

企业供应链管理策略研究

即使在国外的很多企业中，供应链战略也为得到足够的重视。Deloitte管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。

库存管理是供应链管理的重要内容之一，它是以控制库存为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

摘要：电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。

加快供应链的管理改革势必从整体上提高采购的运作效率。通过对供应链管理模式下采购管理的研究，可以用供应链的管理模式来对采购现状进行解读，增加采购的策略，使采购在供应链上的战略作用得以充分发挥。

根据宝洁与沃尔玛的供应链联盟的案例,回答问题

1、沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。下面由我为大家整理的沃尔玛供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。

2、沃尔玛还通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。

3、为了降低营销成本，1987年7月沃尔玛和日用化工品供应商宝洁公司建立合作联盟。对于合作的形式和内容，山姆·沃尔顿说：“为了推动我们的业务发展，通过联盟形式，借助计算机开始实现信息共享。

4、现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。 C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。

5、以一体化的供应链管理在全球寻求资源采购、生产制造和产品分销。