如何进行成本效果分析,成本效果分析定义

经营成本怎么分析?

1、人工成本：计算总部员工的薪资、福利和社保等费用，与公司预算进行比较。还可以考虑人力资源管理效率，例如员工流失率、培训投入等指标。运营成本：审查总部日常办公费用，如租金、水电费以及设备折旧等。对这些支出进行分类，评估其合理性和优化空间。

2、成本分析方法：a、比较分析法：成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。b、比率分析法：比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。c、因素分析法：因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。

3、企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

4、因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

5、营业成本分析时可结合利润表和资产负债表的相关内容来核实企业产品销售成本结转的合理性。在实务中，往往是每月末汇总销售成本后一并结转，而不是在每次发出库存产成品时立即结转产品销售成本。企业为了虚增利润或掩盖亏损，有可能采取当期少结转产品销售成本的方法。

怎么样在房地产做好成本分析?

其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。对于小规模的开发，如单幢或几幢房屋的开发，这个问题比较容易解决，可以将全部开发量作为成本归集对象，设立一个成本核算单位。但是对大规模的开发，如街坊改造或小区开发，就必须科学地确定成本归集对象。

建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用的支出。

就其用途来说，大致可分为三部分：土地、土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%.其中最重要的是土地费用。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。

建筑面积法这种方法以成本对象的建筑面积为依据，无论是一次性还是分期开发。例如，老王的门房每平方米成本高达375元。清算时，区分含利息与不含利息的单位成本至关重要。它是成本分摊的基础。 预算造价法按预算造价的比例分配借款利息，如***地产公司实例，1#楼的利息成本逐年计算。

一般占项目总投资的10%～15%. 管理费用和筹资成本。房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对正确计算开发成本将起到非常重要的作用。

如何对施工企业进行成本分析

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。比较法，又称指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。（2）具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

间接成本分析间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。 间接成本的分析，也应通过预算 （或计划）数与实际数的比较来进行。

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算。项目成本核算 通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。

餐饮业成本分析要从哪几个方面入手?

盈亏平衡分析在餐饮业的作用体现在三方面：研究确定盈亏临界点，为职业经理提供企 业在何种情况下会盈利，在何种情况下会亏损。

流程优化：对餐饮企业的生产流程进行优化，包括食材加工、菜品制作、服务等环节，提高生产效率和质量。标准化操作：制定标准化的操作流程和操作规范，确保生产过程中的各个环节都能够按照标准进行操作，提高生产质量和效率。

厨房成本控制 厨房成本是餐饮最大的直接变动成本，它直接影响着餐饮的利润。厨房成本控制不是无限制地降低厨房成本率，而是要在保证厨房质量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、减少浪费。特别是现在社会餐饮业越来越发达，餐饮要保持很低的成本率是很难有竞争力的。

成本效益评价

成本—收益分析的适用范围是很有限的。当评价政府是否应该提供一种公共物品时，成本—效益分析并没有提供任何价格信号。关于公共决策的成本和效益的结论充其量是近似而已。

衡量成本效益的指标是产值成本率、成本费用利润率等。产值成本率 产值成本率=成本/产值*100%，是指同期生产的产品的成本和价值。一般不建议用产值成本比来说明企业的经济效益，因为它与企业的生产有关，但是和企业的销售额无关。

利润分析：通过评估供应链的利润水平和利润率，来判断其成本效益。这可以通过比较不同供应链方案的销售收入、毛利润和净利润来完成。服务水平评估：除了成本外，还需要考虑供应链对于客户服务水平的影响。这可以包括交货时间、订单满足率、订单准确性等指标。

表12－7 方案二运行成本统计表 注：天然气价格为9元/m3，电费为0.65元/kWh，人工费为20元/（人·日）。费用年值 为科学评价两种方案，假设在评价周期内，柴油价格、电费、人工成本、银行折现率等保持不变。燃气锅炉使用寿年为8年，地源热泵主机使用寿命为15年，地埋管使用寿命为50年。

除了ROI之外，还有其他衡量成本效益的指标，如净现值（NPV，Net Present Value）、内部收益率（IRR，Internal Rate of Return）和收益回收期（Payback Period）等。这些指标都可以从不同的角度帮助投资者评估投资项目的成本效益。总的来说，衡量成本效益的指标在投资决策中起着至关重要的作用。

成本－效益分析是卫生经济学中的一种投入（成本）和产出（效益）的分析方法。成本－效益分析的常用评价指标有3种：时间性指标、价值型指标、效率型指标。常用的药物经济学评价方法主要有四种：最小成本分析、成本－－效益分析、成本－－效果分析和成本－－效用分析。