企业内部控制应用指引第15号——全面预算,内部会计控制与全面预算管理

企业差旅费管理?

员工应提供真实准确的报销材料，并遵守公司相关规定和法律法规。国企差旅费用的管理需遵循国家相关规定和公司内部管理制度。按照国家规定，员工对差旅费用的报销应当是在出差任务中必要的、合理的支出。

法律分析：《2021中央和国家机关差旅费管理办法》对此有明确的规定。报销主要有住宿费、城市交通费、伙食补助费和市内交通费等。法律依据：《2021中央和国家机关差旅费管理办法》 第六章 报销管理 第二十二条 出差人员应当严格按规定开支差旅费，费用由所在单位承担，不得向下级单位、企业或其他单位转嫁。

广州市差旅费管理办法是一项针对公务、企事业单位出差人员差旅费用管理的规定，明确了差旅费的计算标准和报销程序等内容。出差人员应认真遵守规定，严格控制差旅费用。广州市差旅费管理办法主要是为了规范公务、企事业单位出差人员差旅费用管理的行为。

数字经济浪潮之下，推动数智化转型，实现以“数字”为驱动的创新未来，也早已成为企业的共识，数智转型蓄势前行。随着各行各业愈发重视数字化转型，企业面临的痛点不仅仅是需要一份解决方案，更重要的是明确数字化转型的突破口，并以此为锚点实现由局部到整体的数智变革。

但是小微型企业呢？差旅管理本身就是要付出成本的，一套SaaS解决方案一年也要几万元，如果企业本身一年的差旅费就很低，降低的差旅成本无法cover这套软件的成本，是不是合算就难说了。下面我们来说中大型企业如何从差旅管理中获益。

2010企业内部控制规范目录

1、我国内部控制基本规范和配套指引是在2008年6月和2010年4月发布的。内部控制基本规范和配套指引的发布，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

2、年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。

3、内控是对“内部控制”的简称，2010年4月五部委的《企业内部控制基本规范》中对内控的定义如下：“内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

如何开展全面预算管理

、树立全面预算管理理念 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工作。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对企业建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

预算编制：确定公司XX年整体经营目标，编制XX年公司整体预算。

四）、全面预算管理的控制 全面预算管理就是公司从领导决策层到部门执行层，一切经济活动均受控于预算，即：“事前受控于预算控制，事中受控于会计监督，事后受控于预算考核”。顺利实行全面预算管理的关键在于控制，为保证预算得到有力的控制，应做好预算跟踪、分析和考核。预算跟踪及时反馈信息。

导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。

实施建全全面预算管理机制，需要预算管理机构、企业负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度及全员参与的意识作保证。企业全面预算是在预测和决策的基础上，围绕战略目标，对企业资金取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

数量差错。这是一种不合情理的节约。于是公司重新修正公布了新的采购控制程序，并随时检查该程序的有效性。有效性 有效性是指预算编制不要过于繁琐，预算控程序要有可操作性，避免预算管理失效性。经济效益 经济效益是指为控制所费与所得效益相比，后者应大于前者。