企业决策与未来发展分析——以戴尔中国有限公司为例,戴尔公司未来发展建议

互联网与企业战略的关系

组织结构是实现企业经营战略的保证。我国目前组织结构的特点是严格的层次关系，固定的职责，高度的正规化模式，正式的沟通渠道，集权化的决策，以及管理环节多，管理成本高，企业效率低等。

资源协作 资源协作是独具特色的网络营销手法，为了取得更好的网络推行作用，需要与供货商、经销商、客户网站、以及其他内容、功用互补或许相关的企业树立资源协作关系，完结资源同享到利益同享的意图。假如没有企业网站，便失去了许多堆集网络营销资源的时机，没有资源，协作就无从谈起。

网络营销是传统营销的创新和发展，与传统营销紧密联系而又相互区别，它的诸多理论来源于传统营销，只不过网络营销借助了新的工具———互联网，是过去营销手段中不曾使用的。网络营销与传统营销的目标一致，都是要满足需求获取利润，所不同的是网络营销更加注重消费者需求。

总之，所有商业模式理论内容均可从战略理论中寻踪溯源。 商业模式与战略管理的区别 商业模式与战略的区别主要在于关于它们的理论侧重点的不同。

不管是不是互联网企业，用互联网思维去经营企业，至少在当前会有起色。因此，“互联网 ”是国家战略层面的，互联网思维则是企业执行方面的，两者同样是包含于被包含的关系。悖论四：“互联网 ”就是生态战略有投资人说过，工具型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。

什么是生产运作战略?

由于生产运作战略在整个企业战略体系中所处的地位，决定了它在企业经营中的特殊位置，形成了自身的一些基本特征：从属性 生产运作战略虽然属于战略范畴，但它是从属于企业战略的，是企业战略的一个重要组成部分，必须服从企业战略的总体要求，更多从生产运作角度来保证企业总体战略目标的实现。

主要包括三个方面的内容；生产运作的总体战略；产品或服务的选择、开发与设计策略；生产运作系统的设计策略。

自制或外购战略、低成本和大批量、多品种和小批量。自制或外购战略：决定产品或服务是自己生产还是外购的策略。低成本和大批量：通过降低成本、提高产量来取得竞争优势的策略。多品种和小批量：根据顾客需要生产多样化产品的策略。

物流战略 物流战略主要关注产品的运输和物流服务的外包。这包括选择合适的运输模式、优化配送网络、以及管理供应链中的物流活动，以降低成本并提高效率。信息战略 信息战略强调企业资源规划（ERP）系统的重要性。

生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点构造其生产系统时所应遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。生产战略作为一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。

怎么做SWOT分析??

要运用SWOT前需要先理解，而理解SWOT真的很简单。进行SWOT分析也没说的那么复杂，你只要记住“两条线画成四象限”，即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T。如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。而这个利用方法，就被称为“机会优势战略”（OS）外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。

SWOT自我分析 优势：做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。

O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。