对比分析,对比分析法的定义

什么是对比分析法

对比分析法的原则指可比性原则，包括指标的内涵和外延可比、指标的时间范围可比、指标的计算方法可比以及指标的总体性质可比。使用对比分析法分析数据，应当标准且严格地明确用于对比双方的主体，两个完全不具有可比性的对象无法通过对比分析法得出正确的分析数据以及可靠的评价。

财务分析的方法有很多种，主要包括水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

水平对比法是一种找出差距赶超先进的方法。对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。水平对比 水平对比法（Benchmarking）又称标杆法。

数据分析方法(一):对比与对标

对比是 数据分析 最基本的方法，通过对比识别数据差异。但是对比有得失。在分析过程中，对比得当可获得精准结论，但对比分析也存在陷阱，比如某产品近期销售数据在下滑，想当然得会得出结论此产品受欢迎度在下降，但是查看销售比（销售数/DAU）却在上升，所以只是因为DAU下降了。

多维度拆解分析方法是指将整体拆解成各个部分，分析内部差异，挖掘数据内部隐含的规律和真相。对比分析方法 通过与对标物的比较，达到认识事物的本质和规律并做出正确的判断。多用于发现问题。

对比是识别事物的基本方法对比——横向、纵向及多维度对比比值比率背后的逻辑指标的逻辑与管理指标对标的层次和维度标杆管理与榜样的力量。 最常见的对比是大小的对比、数量的对比，例如销售额的对比、人数的对比、时间长短的对比。使用不同的对比指标会得到不同的结论。

数据分析的三个常用方法： 数据趋势分析 趋势分析一般而言，适用于产品核心指标的长期跟踪，比如，点击率，GMV，活跃用户数等。做出简单的数据趋势图，并不算是趋势分析，趋势分析更多的是需要明确数据的变化，以及对变化原因进行分析。趋势分析，最好的产出是比值。

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标的理念 所谓对标就是对比标杆找差距。

对标：对标是指通过与同行业或同类型的其他组织进行比较和对比，寻找差距和不足之处，并从中获得启示和改进的方向。对标可以涉及各个层面，包括战略规划、运营管理、产品质量、市场营销等。 对表：对表是指查看、分析和比较已有的数据、指标或者模型，以便更好地了解特定领域或问题的情况。