hr帮公司招到人会有奖励吗,hr帮公司招到人会有奖励吗

公司在招聘人的时候,会不会想员工可以带给公司怎样的收益?

除此之外，招聘员工还需要花费额外的招聘费用。即使是投入了如此高昂的成本，招聘的成功率也依然只有50%左右。老员工对公司的工作内容和工作流程熟悉，相应的工作效率也会很高。

第二，公司的规模和利润也不大，去年的利润在2000万。第三，如果给他这个工资，那么必然打破工资平衡。 也就是说，试用期他要到手8000，其实公司要负担10000以上，转正他要到手10000，其实公司要负担13000左右。

因此在公司的一些项目上能够给予投资或者是拉下了比较大的单子，那么就能够给公司带来巨大的收益，这个时候老板也会考虑给自己加工资的事情。

HR如何让奖金发挥激励的作用,激励员工工作?

激励机制在绩效管理中发挥着重要的作用，而薪酬是激励机制建设最重要的手段和方式，因此科学合理的薪酬激励体系对企业发展而言非常重要。“水木知行薪酬绩效训练营”有激励员工的方式、薪酬设计与绩效考核设计的方法。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

这会对员工的积极性造成巨大的打击，工作绩效就会直线下降.这就需要绩效考核的科学性设计.要让绩效考核充分发挥激励作用，就要把握考核标准，考核标准就不能是德勤能绩的泛泛而谈，也不是几十个考核指标的简单罗列。

第四，目标激励奖励。每月，对于超额完成目标的员工，还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来，并提供具体的数据，这样员工才会有目标。第五，考绩年假。大企业可以享受年假，小企业更应该享受年假。

第二步通过实际行动，使员工切实投身于实践的历练，在实践中磨炼心智、提升技能并推进工作。第三步通过评估进展，敦促员工深入思考，寻找差距，挖掘潜力。