项目管理软件开发背景,项目管理软件开发案例

项目管理软件是什么?

1、现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

2、项目管理是商业领域里的一种常见的运作行为，是指运用专业技能、工具、方法、人力等有限资源完成既定任务的过程。为了更好地描述项目管理这个过程，我们可以使用专业的软件来绘制它，比如亿图项目管理软件Edraw Project。Edraw Project 软件的使用 甘特图是项目管理领域里常用的一种图示。

3、项目管理软件的常用软件有8Manage PPM项目管理软件，作为一个先进的项目管理工作平台，信息同步，线上无障碍沟通，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，使得企业项目数据实时、精确共享，减少员工重复工作量，提升员工工作率和管理效率。

4、ServiceDesk Plus是一个高效的IT项目管理工具，可以有效执行及监控IT项目，借助我们的IT项目管理软件轻松掌控IT项目管理！简单高效地管理IT项目_集中管理和控制多个IT项目以确保一致性。_管理需求，计划发布，跟踪进度，与团队合作以及衡量结果。_为IT项目管理创建里程碑，并将每个里程碑划分为较小的任务。

5、Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。第一版微软Project为微软Project for Windows 95，发布于1995年。其后版本各于1998， 2000， 2003和2006年发布。

软件项目管理的背景知识

1、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

2、科层式组织 有不同层级的管理隔阂，不同部门的部门隔阂，加起来就会成为管理孤岛，导致不同部门协作困难，互相扯皮，效率低下 这种形式在上个流水化作业的世纪效率很高，但在现在以项目管理为核心的时代已不适用 以项目经理为核心，其他部门资源为其赋能。

3、第一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由项目管理办公室 （PMO） 或项目以外的其他职 能部门完成。更新工作仅须遵循与过程、政策和程序更新相关的组织政策。有些组织鼓励团队裁剪 项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。

4、编写目的：实现图书的智能化、信息化和简单化；实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作及实时数据库的提交和更改；提高图书管理员工作信息报送及反馈的工作效率，减轻管理员的劳动负担；提高信息的及时性和汇总统计信息的准确性。

5、沟通能力 理解能力 逻辑思维能力 对企业项目管理流程、工具熟悉 这些无需做到顶尖，中等偏上就可以了。

6、缺乏项目管理系统培训 项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。

项目管理软件是如何支持开发管理的?

1、每个项目管理软件都是不一样的，我也不知道你说的是哪个。我举个例子来说明吧，易趋ALM这款项目管理软件，支持多维度看板，能够帮助快速迭代、高效交付；透明化开发管理，查看用户故事的状态分布，明确项目当前的进展情况，更新用户故事状态等等。

2、研发项目管理：复杂研发管理软件，实时研发管理平台，项目进度，风险，成本，质量，资源分配等实时管理，研发进度可视化，数据精准，多维度呈现，预警提醒.适用于中大型企业。

3、支持项目组合管理，一个页面同时监控多个项目。支持用户设定项目组合的管理目标、策略以及规则来监控多个项目的执行，包括使项目与策略更一致，尽早发现有问题的项目，更有效地分配和管理资源等。计划并追踪资源分配，提升资源利用率。

4、资源管理是软件开发项目的一个组成部分。资源是什么？它们可以是材料（如设备）、劳动力（你的团队）和支出（每个资源的成本）。因此，当项目管理工具提供资源管理功能时，它非常方便，也很实用。对于那些不仅要分配任务，还要计算支出的人来说，这就提供了很高的价值。